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  2024-06-11 23:08:12       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

主講:盧云峰老師

 【課程對象】

21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭,文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵!而作為企業(yè)的各級管理者,更是代表了企業(yè)文化的理念和價值,在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化,本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā),結合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段,通過實際案例,幫助企業(yè)文化建設者落地企業(yè)文化。

 【課程對象】企業(yè)高中層管理者、企業(yè)文化建設工作者、新任管理者、新入職員工

 【課程受益】

· 正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值

· 掌握有效構建企業(yè)文化建設工作體系的方法

· 掌握全方位推進企業(yè)文化的各項類項目與措施

· 熟悉持續(xù)強化并評估企業(yè)文化的方法與工具

- 有戰(zhàn)略高度(高定位):如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?

- 有實戰(zhàn)案例(接地氣):結合管理實際分析企業(yè)文化工作?

- 有操作方法(易上手):現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設項目

 【課程提綱】

 第一部分 什么是企業(yè)文化

? 四階段,理解企業(yè)文化起源

? 四句話,透析企業(yè)文化本質(zhì)

? 三問題,詮釋企業(yè)文化核心

? 三內(nèi)容,揭示企業(yè)文化核心

· 企業(yè)使命

· 企業(yè)愿景

· 企業(yè)核心價值觀

? 四層級,掌握企業(yè)文化結構

· 理念層

· 行動層

· 制度層

· 物質(zhì)層

? 分享感受:國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化

? 互動分享:知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀

 第二部分 為何做企業(yè)文化

? 企業(yè)文化的三項價值

· 合作執(zhí)行力

· 提高戰(zhàn)斗力

· 提升品牌力

? 企業(yè)文化的五項功能

· 導向功能

· 約束功能

· 凝聚功能

· 激勵功能

· 輻射功能

? 企業(yè)文化的作用機制

· 影響經(jīng)營方式

· 影響管理方式

· 影響激勵約束

? 互動分享:企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響

第三部分 怎么做企業(yè)文化

? 三個要素,構建企業(yè)文化工作體系

· 要素一:戰(zhàn)略目標制定,助力業(yè)務計劃

· 要素二:發(fā)動全員參與,開展群策群力

· 要素三:起飛與落地,做到系統(tǒng)持續(xù)

? 五個步驟,打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)

· 步驟一:傳播系統(tǒng)(新媒體、官網(wǎng)、APP)

· 步驟二:培育系統(tǒng)(建設學習型組織)

· 步驟三:推廣系統(tǒng)(視覺識別、營銷活動)

· 步驟四:激勵系統(tǒng)(精神激勵、情感激勵)

· 步驟五:轉(zhuǎn)化系統(tǒng)(行為規(guī)范、組織架構)

? 四個階段,擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃

· 階段一:調(diào)研診斷

· 階段二:理念提煉

· 階段三:制度優(yōu)化

· 階段四:實施推廣

? 三個緯度,推進企業(yè)文化工作計劃

· 緯度一:三個階段的遞進

- 認知階段與宣傳渠道

- 認同階段與典型事件

- 強化階段與管理制度

· 緯度二:四個層面的思考

- 企業(yè)文化內(nèi)化:企業(yè)文化理念的深刻理解

- 企業(yè)文化規(guī)劃:企業(yè)文化建設3-5年規(guī)劃

- 企業(yè)文化計劃:企業(yè)文化建設1年期計劃

- 企業(yè)文化深化:企業(yè)文化典型事件/人物

· 緯度三:五個關鍵點的把控

- 建組織(文化小組)

- 搭渠道(文化渠道)

- 抓典型(文化典型)

- 動資源(文化志愿者)

- 搞創(chuàng)意(文化創(chuàng)意)

? 11類項目,全面落地企業(yè)文化建設

· 企業(yè)文化群策群力項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化雇主品牌項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化典型事件項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化高管承諾項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化行為檢查項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化社會責任項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化手冊編制項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化愛心幫扶項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化積分計劃項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化文體活動項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

· 企業(yè)文化管理培訓項目(實施步驟、方法、工具)
- 實戰(zhàn)案例分享

? 實戰(zhàn)演練:全流程推進企業(yè)文化活動建設

 第四部分 如何強化企業(yè)文化

? 五個有效的企業(yè)文化成果評估

· 問卷調(diào)查(企業(yè)文化調(diào)查研活動)

· 座談訪談(企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層)

· 資料研究(企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景)

· 現(xiàn)場調(diào)查(基層一線工作場景)

· 現(xiàn)場考試(企業(yè)文化培訓與閉卷測試)

? 三項企業(yè)文化成果考核指標

· 認知程度指標

· 認同程度指標

· 強化程度指標

? 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制

· 階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制

· 企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制

· 企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制

· 企業(yè)文化與管理行為激勵機制

? 互動分享:企業(yè)文化環(huán)境測評工具(Q12)

? 現(xiàn)場演練:企業(yè)文化成果考核指標設置

· 課程總結與互動交流


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