劉老師
北航管理學碩士/數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
課程背景
創(chuàng)新的重要性無需置疑，但創(chuàng)新活動在大部分組織中遇到挑戰(zhàn)，就是不知道如何打破思維習慣產(chǎn)生真正有創(chuàng)造力想法，其次是，如何降低組織對于創(chuàng)新失敗的擔心和損失，在鼓勵創(chuàng)新文化的同時，又可以有效提高組織創(chuàng)新的成功率和經(jīng)驗積累？
就像任何組織所津津樂道的“業(yè)界最佳實踐”一樣，創(chuàng)新其實也有經(jīng)過驗證的科學系統(tǒng)方法，遵循這樣的方法，不僅可以察覺有真正價值的創(chuàng)新方向，還能系統(tǒng)地提升組織創(chuàng)新效率，鼓勵創(chuàng)新的組織文化。
Outside Box跳出盒子的創(chuàng)新思維，正是這樣的方法，其來源于全球久負盛名的經(jīng)典TRIZ創(chuàng)新理論，融合了硅谷創(chuàng)新科技企業(yè)（Google、Oracle、Facebook、Twitter…）的組織創(chuàng)新實踐，形成一套簡單有效的，適合于商業(yè)環(huán)境使用的組織創(chuàng)新體系和技巧；
Outside Box 包括商業(yè)組織創(chuàng)新的三個核心內容，創(chuàng)意、變革和實現(xiàn)，分別解決組織創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn)：靈感、風險、商業(yè)成功；每個組織在接受這個課程過程中，都建議帶著自身創(chuàng)新（商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務）的問題，一起來思考和交流，通過課程中的案例分析和系統(tǒng)思考，都可以得到啟迪、共鳴和答案；
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習、學員真實案例現(xiàn)場點評等授課方式，給學員帶來全新思維視角，讓深陷商業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新困擾的你驀然回首、茅塞頓開。
課程特點
特點，那就是無處不在的創(chuàng)新反思，如果你正在猶豫是否投入兩天寶貴時間參加這個課程，那我建議先做個測試，隨手拿起筆來，在紙上隨意畫三個圓……
想看結果嗎，那就直接到最后一頁吧；
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑；
作為創(chuàng)新方法，其重點并非理論，而是方法的深刻理解，圍繞自身問題的反省，實現(xiàn)學以致用；課堂上老師會注重通過案例分析與實戰(zhàn)體驗，幫助學員真的掌握使用的訣竅。整體上而言，理論講解20%，案例分析50%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%。
課程收益
掌握商業(yè)環(huán)境下組織創(chuàng)新的最新理念、系統(tǒng)框架、操作方法，視覺化工具，典型案例；
1. 親身感受神奇的系統(tǒng)創(chuàng)新方法，普通人也可以創(chuàng)造出神奇。
2. 詳細了解組織創(chuàng)新的全過程，全面掌握Outside Box的創(chuàng)新方法和工具。
3. 現(xiàn)場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。
4. 理解組織創(chuàng)新的關鍵點，分享創(chuàng)新的經(jīng)驗教訓，將創(chuàng)新植入組織文化。
5. 如果你正在為團隊尋找創(chuàng)新天才，課堂上說不定會遇到未來的夢幻隊友。
受眾對象
1. 負責組織創(chuàng)新文化的推動和體系建設的高級管理人員；
2. 負責組織的商業(yè)創(chuàng)新、組織變革、數(shù)字化轉型等工作的部門人員；
3. 組織中負責產(chǎn)品、設計、營銷、品牌、創(chuàng)意等有創(chuàng)新要求的部門人員；
4. 負責新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、UX設計人員；
5. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對創(chuàng)新課題感興趣的人員
時間安排
系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程大綱
一、案例實戰(zhàn)
1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？
闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；
演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？
2、實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機
闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先
演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲
3、案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音
闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突破中的運用：分解和重組的奧秘
演練和討論：感冒的苦惱
4、案例討論：不水平的水平儀
闡述與練習：乘法思維在創(chuàng)新突破中的運用：由量變到質變
演練和討論：剃須刀的商業(yè)密碼
5、案例討論：蘋果的商業(yè)生態(tài)
闡述與練習：加法思維在創(chuàng)新突破中的運用：賦能、借力和關聯(lián)
演練和討論：藍海市場的尋找實踐
二、課程總結
