1.當前世界政治、經濟格局的主要特點

2.中國經濟下行壓力剖析

3.中國經濟新常態(tài)的政策與現實

4.“一帶一路”的發(fā)展機遇

5.“亞投行”熱鬧背后的思考

6.自貿區(qū)與城市帶的機遇與挑戰(zhàn)

7.金融與產業(yè)的政策工具與經營契機

第二章  領導

1.什么是領導

2.如何當好領導

3.領導的管理技能

4.領導的團隊精神

5.領導的溝通技巧

第三章  戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略的核心

2.戰(zhàn)略的“1 2”模式

3.戰(zhàn)略的3個根本點

第四章  領導戰(zhàn)略思維

1.從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領導戰(zhàn)略的愿景

2.從蘋果手機、三星手機、華為手機看領導戰(zhàn)略的格局　

3.從攜程、途牛、藝龍看領導戰(zhàn)略的管理

4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比看領導戰(zhàn)略思維的意義

第五章  新常態(tài)下的領導戰(zhàn)略決策分析 　　

1.領導戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析

2.領導戰(zhàn)略決策的5力分析

3.領導戰(zhàn)略決策的SWOT分析

第六章　新常態(tài)下的領導經營之道

1.領導的戰(zhàn)略資源

2.領導的戰(zhàn)略競爭力

3.領導戰(zhàn)略的成本效率

4.領導戰(zhàn)略的價值鏈

第七章  新常態(tài)下的領導戰(zhàn)略決策

1.發(fā)展型戰(zhàn)略模型

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略模型

3.緊縮型戰(zhàn)略模型

4.與對手直接競爭型戰(zhàn)略

5.使對手難以反擊型戰(zhàn)略

6.差異化戰(zhàn)略

7.安索夫領導戰(zhàn)略決策矩陣