課程學員：HRBP、HR經(jīng)理等
授課時間：3-6天
授課方式：綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術(shù)，使課程效果倍增！
課程背景
人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務和有效服務業(yè)務的三支柱業(yè)務型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務伙伴）、HR COE（領域?qū)＜遥?、HR SSC（人事共享服務中心）。
HRBP的能力也從傳統(tǒng)的人事事務工作轉(zhuǎn)型為更加復合的人力資源解決方案能力，重點包含三大部分：業(yè)務能力、管理能力和HR專業(yè)能力
本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人力資源工作的優(yōu)秀實踐和方法體系，幫助企業(yè)HRBP明確自身角色定位，課程重點放在HRBP需要提升的相關(guān)專業(yè)技能上，再加上HR對業(yè)務的深入理解，相信HRBP也能夠更好的服務于業(yè)務部門，成為真正的業(yè)務伙伴。
課程目標
1、 了解戰(zhàn)略人才管理的要求，清楚認識HRBP的職責定位，更好服務于業(yè)務部門。
2、 明確人力資源規(guī)劃的思路和流程，掌握人力資源規(guī)劃的工具和方法，有效協(xié)助部門管理者有效開展人力規(guī)劃工作。
3、 明確HRBP在人才獲取中的主要責任與工作，系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學方法，能夠高效管理和使用各類招聘渠道，快速為部門引進優(yōu)秀人才。
4、 了解人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略要求，掌握員工培訓體系建設及培訓組織實施的相關(guān)工具和方法，確保企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略地有效落地。
5、 正確認識績效管理的目的和價值，掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI，了解績效管理推行中的常見問題及風險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作。
6、 了解人才多元化激勵的系統(tǒng)思路，掌握崗位評估和薪酬設計的科學操作流程及方法，制定人才激勵措施，有效保留公司人才。
課程大綱
第一章 戰(zhàn)略人才管理對HRBP的定位與要求
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 戰(zhàn)略人才管理對HRBP變革要求
3. 戰(zhàn)略人才管理與職能型人力資源管理的區(qū)別
4. 案例分享：華為公司HRBP的三支柱模型
5. 以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計
6. 新時代人力資源角色職責的變革
7. HRBP能力構(gòu)成與要求
第二章 HRBP人力資源規(guī)劃實務
1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
l 企業(yè)愿景與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
l 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
l 什么是人力資源規(guī)劃？
l 人力資源規(guī)劃的目的和功能
2. 企業(yè)人力資源的供需預測及平衡策略
l 人力資源需求預測的主要方法
l 企業(yè)的人員流動率及原因
l 人力資源供給預測的步驟
l 如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃
3. 工作分析與人員定崗定責
l 工作分析的意義和作用
l 工作分析的主要流程和方法？
l 如何制作及應用職位說明書？
l 工作分析常見問題有哪些？
第三章 HRBP高效獲取人才實務要求
1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系及要求
l 勝任素質(zhì)模型概述
l 勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用
l 招聘體系的規(guī)范及要求
2. 企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化
l 招聘面試流程設計的一個核心要素
l 招聘面試流程設計的兩個保證指標
l 招聘面試流程設計的三大關(guān)注領域
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
l 面試官的角色定位及核心技能要求
l 面試官的選拔要求及資格管理
l 面試官的培訓開發(fā)
l 面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4. 如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才？
l 研討：如何選擇和用好招聘渠道
l 常用渠道的分類比較
l 如何高效實施內(nèi)部推薦
l 定點獵聘技術(shù)的方法和工具
l 如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
5. 高效人才甄選面試方法及使用
l 結(jié)構(gòu)化面試使用
l 行為面試實戰(zhàn)技巧
第四章 業(yè)務導向的員工培養(yǎng)與能力開發(fā)
1. 以業(yè)務為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系
l 基于任職資格的員工培訓體系設計
l 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
l 培訓課程的管理與實施
l 內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
3. 員工培養(yǎng)工作如何有效落實
l “7-2-1”人才培養(yǎng)模式的價值與運用
l 人才培養(yǎng)三大模式
小組研討：員工培養(yǎng)工作有效落地的方法與措施
4. 培訓需求調(diào)查管理
5. 培訓項目實施準備與措施
l 如何甄選外部講師
l 如何評價課程綱要
l 如何配合講師做好實施準備
6. 培訓項目跟進與評估
l 確保培訓現(xiàn)場效果的措施和方法
l 培訓評估的四個層面
l 如何強化與提升培訓效果
l 業(yè)績管理如何與培訓評估結(jié)合起來
第五章 績效管理與KPI考核有效推動
1. 績效管理概況
2. 績效管理與績效考核的區(qū)別
3. 傳統(tǒng)績效管理主要問題分析及應對
4. 績效管理如何在企業(yè)里有效落地實施？
5. 績效考核指標設計與提取
l KPI體系設計方法及步驟
l 如何提練關(guān)鍵領域KPI指標
l 職位級KPI如何承接部門級KPI
l KPI指標如何定量？如何定性？
現(xiàn)場練習：某職位考核指標提練與設計
6. 績效管理實施推行的難點及解決策略
l 行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
l 績效管理推行的難點盤點
l 績效管理實施推行的若干策略
l 績效管理組織設置與各部門的分工定位
l 如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
l 績效管理如何融入企業(yè)文化？
案例研討：某企業(yè)績效管理推行的解決策略
第六章 多元化激勵管理
1. 人才的激勵因素分析
l 動機與激勵的概念
l 馬斯洛的需要層次理論
l 人才需求的特點與激勵方式
2. 基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設計
l 科學薪酬體系設計的原則和要求
l 職位評估及結(jié)果運用
l 薪酬模式設計
l 工資框架的設計與運用
3. 其它激勵方式—領導激勵
l 如何有效了解下屬的需求
l 正確激勵四步曲
l 三種激勵方式的比較分析與運用
