人力資源管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案績效管理內(nèi)訓(xùn)模塊 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

【何新云】業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐-向華為學(xué)HR管理

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣...

【馮芳】人才復(fù)制與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一章　人力資源管理人力資源與人力資源管理人力資源六大模塊第二章　激勵發(fā)展新趨勢時代特征外部環(huán)境的變化組織需要重組員工隊(duì)伍的變化激

【張立言】第五項(xiàng)修煉

組織如同一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，如何能夠使機(jī)器中的各個組成部分步調(diào)一致，行動有序，最終達(dá)成企業(yè)預(yù)期的績效是各級管理者都關(guān)注的終極目標(biāo)。本課程的主要目的是使組織的各級管理者不僅能夠完成自我的修煉，而且還能...

【胡云峰】戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)

（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的

【任天行】職業(yè)化心態(tài)塑造

職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最根本的內(nèi)容,如果員工只具備職業(yè)行為、職業(yè)能力，能夠擺平事情，解決問題，但如果職業(yè)操守非常糟糕，沒有人認(rèn)為他是個職業(yè)化的人。

【胡鵬飛】員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)

【培訓(xùn)對象】企業(yè)基層主管、中、高層管理干部【培訓(xùn)收益】掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí)第一部分：角色認(rèn)知1、管理的層次與職責(zé)定位2、管理

【祁建華】非人力資源經(jīng)理的員工管理

1,必須掌握的管理理論1）管理理論的演進(jìn)2）兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理3）現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用1）21世紀(jì)的經(jīng)理

【單鋒】金牌面試官

對于應(yīng)聘管理崗位的候選人，用人部門管理者和 HR 面試官需要重點(diǎn)考察他們的思維、情商、性格、動機(jī)等方面特質(zhì)?！督鹋泼嬖嚬佟分肮芾韮?yōu)選篇”是針對“如何精準(zhǔn)識別中、高層管理者的思維和情商水平”的實(shí)踐課程。

【李茜】員工心理與輔導(dǎo)技巧

開篇：心理學(xué)能為我們帶來什么？1、幫助我們了解自己，讓我們擁有更多分析及解決問題的能力2、心理輔導(dǎo)可以幫助他人轉(zhuǎn)換看問題的角度，助人

【邱明俊】企業(yè)績效管理模擬沙盤課程

練習(xí)：經(jīng)營與管理系統(tǒng)是一條直線理念：企業(yè)績效管理貫穿始終講解：中國式企業(yè)績效管理模型第一講用心理解企業(yè)績效管理一、企業(yè)績效管理的

【寇家倫】慧眼識才——精準(zhǔn)面試技巧課程

從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內(nèi)部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關(guān)人員，掌握設(shè)計企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標(biāo)準(zhǔn)錯位或缺失的問題；通過學(xué)習(xí)行為面試、情境...

【錢棟玉】績效突破：多贏績效體系建設(shè)

績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效...

【馮芳】激勵心理學(xué)

本課程旨在從心理學(xué)、管理學(xué)的角度幫助管理者理解關(guān)于員工態(tài)度、員工行為、員工激勵的背后作用機(jī)制，引導(dǎo)管理者去思考，提升管理成效，提高員工隊(duì)伍的工作積極性。

【單鋒】情商領(lǐng)導(dǎo)力

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》共分四個章節(jié)：自我認(rèn)知篇、情商領(lǐng)導(dǎo)篇、案例應(yīng)用篇、實(shí)踐提升篇。各個章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層深入：首先通過心理學(xué)測評工具幫助您了解自己的思維、行為、性格、情緒、情商等特點(diǎn)，重點(diǎn)是認(rèn)識自我...

【孟慶祥】向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。

【劉善超】把HR打造為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

從最初幾個人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當(dāng)把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人

【羅惠依】九型人格在企業(yè)識人、用人、管人的應(yīng)用

“九型人格”，有2500年左右的發(fā)展歷史，是古老驗(yàn)證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準(zhǔn)確“性格學(xué)”，它不是對人“外在行為”的淺表分類，幫助企業(yè)管理者、HR，更深入快速了解員工、應(yīng)聘者，更好地“人崗適配、揚(yáng)長避短...