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  2013年10月03日       
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不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化 的創(chuàng)新,第一個方面是理念的創(chuàng)新。必須創(chuàng)造一種適應全球化趨勢的企業(yè)文化,有利于提高企業(yè)國際競爭力的企業(yè)文化。

總體上講,這種理念的創(chuàng)新有三種形式:

一是基于對知識價值的認識,建立學習型企業(yè),適應知識經(jīng)濟時代的要求;

二是從道德的角度,強調(diào)企業(yè)的社會責任;

三是基于對人性的認識,旨在建立尊重人、激勵人的文化。

第二個方面是文化管理模式的創(chuàng)新。文化管理不同于以往的以生產(chǎn)過程和質量為核心的管理模式,它強調(diào)的是管理過程中人的因素,要做到以人為本。

以人為本的思想認為企業(yè)不單單是一種經(jīng)濟組織,人也不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富,這對開發(fā) 人力資源 和人力價值起到了重要作用。

第三個方面是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。中國企業(yè)文化建設存在一個誤區(qū),就是雷同化和形式化,缺乏個性。

個性化的企業(yè)文化應該包含一種獨特的理念和特殊的經(jīng)營方式,形成屬于自己的氣氛。我們看到,很多成功的跨國企業(yè)都有自己不可復制的企業(yè)文化。

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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