跨部門合作中，團隊或?qū)０割I(lǐng)導(dǎo)人必須面對其他單位、部門、特約員工、外包廠商。領(lǐng)導(dǎo)人既不能評叛對方的績效，又沒有正式權(quán)力和從屬關(guān)系，該如何領(lǐng)導(dǎo)這些相關(guān)有人員？

　　管理顧問指出，不妨遵循以下幾個原則：

　　1．運用說服和影響力，而不是控制。在這種關(guān)系中，威權(quán)沒有力量，以自己的食用為基礎(chǔ)來說服他人，反而比較有效。

　　2．運用事實和資料。資訊的力量比權(quán)力的力量更大，用事實、證據(jù)來說話。

　　3．尊重對方的專業(yè)?？绮块T時，很多人會對自己的部分或背景更忠誠，團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須設(shè)法邀請他們參與，顯示他們的尊重。

　　4．建立共同的基礎(chǔ)。不論彼此有多大的差距，總有共同的關(guān)切或目標(biāo)存在。設(shè)法聚焦在這些相同點，而不是彼此的差異上。

　　5．注意保持機密。不同單位對于專業(yè)機密、資訊或個人關(guān)鍵的認定非常不同，尊重這些差異，主隨意泄露機密，將協(xié)助建立協(xié)力合作關(guān)系。

　　6．顯現(xiàn)盡心盡力和誠信。第一個領(lǐng)導(dǎo)人展現(xiàn)出誠信與盡心盡力的態(tài)度，而不是透露出被迫這么做的無奈，將能不靠權(quán)力，即贏得其他人的尊敬和合作。