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  2013-06-12 21:13:01       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

第一章:認(rèn)識 營銷 計劃 的重要性
——什么是營銷計劃
——營銷計劃在 營銷管理 的核心作用
——營銷計劃管理的過程
第二章: 市場營銷 策略的分析與選擇
——市場營銷策略的價值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價格策略分析與選擇
——促銷策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
第三章:市場 銷售 預(yù)測
——市場潛力與銷售潛力
——影響銷售預(yù)測的因素
——銷售預(yù)測的過程與模式
——銷售預(yù)測的方法
第四章:銷售計劃的制定
——銷售計劃的內(nèi)容
——銷售計劃制定的步驟
——銷售目標(biāo)體系
——銷售目標(biāo)的確定方法
第五章:庫存及進(jìn)貨計劃的制定
——認(rèn)識庫存管理的重要性
——庫存 績效 的衡量
——最佳訂貨數(shù)量的確定
——庫存控制策略
——進(jìn)貨計劃的制定
第六章:營銷資源的配置
——營銷預(yù)算
——營銷組織框架及人員的配置
第七章:營銷業(yè)績的評估與控制
——營銷業(yè)績的KPI考核
——避免業(yè)績評估中的錯誤
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